Menu

Процессно-ориентированный подход к созданию системы управления на железнодорожном транспорте

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают человеку быть богатым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Аннотация Автор статьи предполагает, что бизнес-процессы возможно применять при анализе хозяйственной деятельности железнодорожных предприятий. Автор приходит к заключению, что исследование бизнес-процесса, как экономической категории, позволит найти пути оптимизации расходов в соответствии с установленной стратегией компании, исключив отрицательное влияние сокращения расходов на эффективность и безопасность перевозочного процесса. . Факт перерасхода заложенных в бюджет финансовых средств не позволяет управленцу судить об успешной деятельности своей организации и принимать эффективные управленческие решения. При таком подходе не определяются и не устраняются причины непроизводительной деятельности, а перерасход или экономия закладываются в план последующего периода. В заданных условиях важно определять эффективность и рациональность осуществления производственно-хозяйственной деятельности в пределах, установленных бюджетных средств.

Образование

Обработка результатов эксплуатационной работы бизнес-единиц самоорганизующегося элемента на регионе железной дороги Введение к работе Актуальность темы исследования. Проводимая структурная реформа и реализация новой модели рынка привели к существенному расширению конкуренции на железнодорожном транспорте и в смежных секторах экономики. Выполненные исследования опираются на теоретические основы в построении организационных структур управления, организации работы железнодорожной отрасли и оптимизации управленческих решений, развитые в работах В.

Понятие бизнес-процессов и процессного подхода к управлению Целями реформы железнодорожного транспорта, которые определены.

Поиск Управление качеством в ОАО"РЖД" Усиление рыночной конкуренции в сфере предоставления услуг железнодорожного транспорта, а также необходимость повышения эффективности бизнеса создали предпосылки для разработки и внедрения системы управления качеством в ОАО"РЖД". Внедрение системы управления качеством во все производственные и управленческие процессы компании будет осуществляться последовательно и включает в себя несколько этапов, результатом каждого из которых будет переход на новый уровень качества.

Основополагающим принципом создаваемой системы управления качеством является процессный подход. В компании будет реализован механизм достижения высокого качества технологических процессов на основе формирования системы потребителей и производителей внутренних услуг, что обеспечит создание системы управления производственными взаимоотношениями, не допускающей отклонения в реализации промежуточных операций, приводящих к предоставлению некачественных услуг клиентам.

Не просри свой шанс выяснить, что реально необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Создание эффективной системы управления качеством в компании потребует максимальной вовлеченности всех работников в процесс создания и функционирования системы, а также увеличения доли работников, обладающих лидерскими качествами, способных работать наиболее динамично, творчески, умеющих создавать и организовывать работу команд для реализации конкретных проектов.

Развитие системы лидерства станет одним из направлений долгосрочного развития персонала компании и уже на начальном этапе обеспечит заинтересованность и участие в построении новой системы работы как высшего руководства, так и менеджмента компании на всех уровнях управления. Каждый сотрудник ОАО"РЖД" в рамках своих должностных обязанностей должен иметь возможности, рычаги и стимулы для создания качественной продукции и услуг. Для этого в Компании будет выстроена система мотивации персонала, в которой будут четко определены критерии оценки качества выполненных работ, ответственность и формы поощрения за достижение необходимого уровня качества.

Процессный подход является основополагающим в управлении регулярной деятельностью Компании. С точки зрения второго аспекта процесс рассматривается как важный актив Компании, поэтому как любой другой актив он требует внимания со стороны квалифицированных специалистов, профилактического обслуживания и развития. В противоположном направлении передаются новые — улучшенные по какому-либо критерию — версии процесса. Для создания любого достаточно сложного продукта услуги в большинстве случаев требуется выполнение нескольких функций, реализуемых различными подразделениями Компании, обладающими специализированными компетенциями, а процесс определяет последовательность работ, относящихся к различным функциям, задавая общую логику получения требуемого результата.

Сквозное управление процессами и координация работ, реализующих разные функции, является конечной целью применения процессного подхода в управлении, которая принципиально отличает процессное от традиционного функционального управления.

Никифоров И.К. Улан-Удэнский институт железнодорожного транспорта Бизнес-процесс — это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой Процессный подход позволяет подойти к проблеме управления.

Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Бизнес-процесс—сложное понятие, которое трудно понимается однозначно. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Процессный подход к управлению основан на горизонтальных связях. Внедрение интегрированной информационной системы позволяет наладить горизонтальные связи в системе управления предприятием. Наличие эффективного канала связи между структурными подразделениями, выполняющими отдельные части бизнес-процесса, создает возможность применения процессного подхода.

Резюме консультанта Мальцева Сергея Викторовича

Система управления качеством подготовки специалистов в отраслевом высшем учебном заведении. От теории к практической разработке и реализации: Закон и право, Манифест революции в бизнесе. Современные тенденции изменений в теории и практике управления бизнесом современных компаний связаны со своеобразной переориентацией в деятельности компаний.

опытом создания современного цифрового предприятия на базе процессного подхода и разработки собственной ИТ-системы управления бизнесом. для железнодорожного транспорта, проведение научных исследований.

Процессный подход как основа повышения эффективности системы управления железнодорожными перевозками и обслуживания грузовладельцев Одной из основных целей деятельности транспортных предприятий является качественное обслуживание грузовладельцев — потребителей транспортной услуги. Вместе с тем, железнодорожному транспорту в условиях сокращения объемов перевозок и роста конкуренции со стороны других видов транспорта прежде всего автомобильного в настоящее время необходимо решать задачи по совершенствованию управления перевозочным процессом, повышению доходности отрасли и привлечению инвестиций для развития.

Особое значение в сегодняшних условиях имеет поиск новых форм интеграции железнодорожного с другими видами транспорта, с грузовладельцами, экспедиторами и иными участниками логистических цепочек доставки грузов, а также применение новых технологий. Сегодня под погрузку подается вагон собственника, с которым заключен договор на оказание услуги, а не просто ближайший вагон. Это приводит к ухудшению качества и эффективности использования грузовых вагонов.

Ухудшение эксплуатационных показателей работы вагонного парка повлекло за собой увеличение его размеров, так как для вывоза одного и того же объема грузов, предъявленных к перевозке, потребовалось больше вагонов. В настоящее время услуги по предоставлению вагонов под перевозку выполняют более собственников, большинство из которых владеют от нескольких единиц до всего нескольких сотен грузовых вагонов. Увеличение количества вагонов на сети создает дополнительную нагрузку на железнодорожную инфраструктуру, ведет к снижению скорости движения поездов и замедлению товародвижения.

Сохранение тенденции увеличения вагонного парка в дальнейшем может привести к поступлению на сеть такого количества вагонов, при котором движение по железнодорожной инфраструктуре будет затруднено, а следовательно, перевозочный процесс не будет обеспечен в полном объеме и все предъявляемые к перевозке грузы не будут вывезены в срок.

Управление качеством в ОАО"РЖД"

Первоначально методология была неявно представлена в практических формах взаимоотношений людей с объективным миром. В дальнейшем она вычленяется в специальный предмет рационального познания и фиксируется как система социально апробированных правил и нормативов познания и действия, которые соотносятся со свойствами и законами действительности. Задача накопления и передачи социального опыта потребовала специальной формализации содержащихся в самой деятельности принципов и предписаний, приемов и операций.

Более полно история методологии представлена в приложении Д. Методология управления конкурентоустойчивостью в сфере услуг по ремонту вагонов заключается в разработки рациональной взаимосвязи элементов каждой из подсистем на основе процессного подхода:

Роль процессного подхода при создании системы менеджмента качества. системы как способ совершенствования бизнес-процессов предприятия. Отгрузка осуществляется железнодорожным транспортом.

К сожалению, в последнее время наблюдается массовая истерия по поводу процессного подхода в области внедрения и функционирования СМК с лозунгом"Нас спасет процессный подход!!! Где же еНти толпы"возбужнённых масс", осаждающие различные"белые дома" с аналогичными лозунгами???? Но происходит следующее, не успев разобраться со своими старыми проблемы и основательно внедрить к примеру, старые станадры в области СМК, все дружно начинают рисовать и оценивать процессы, опять же оставляя нерешенными круг определенных задач.

Например, через пару лет появятить какой-нибудь новый супер процессный подход или что-нибудь другое и все бросят, зачастую незаконченную систему и начнут с нуля рисовать новую, опять же упуская ряд серьзных вопросов и так до бесконечности, что и наблюдается особенно на территории постсоветского пространства. Вы просто уверены, что с появлением Энштейна и его НЕ Ньютоновской механики, все сразу бросили классическую физику и начали с нуль рисовать все в квантовой механике И это говорит супер-пупер спец по реинжинирингу Александр писал а: В таких случаях обычно говорят -"Учите историю вопроса" На всякий случай"проясняю": Международная организация по стандартизации ИСО учреждена в г.

Политика ООО «ЭкспертСтройПроект» в области качества и технической безопасности:

Журнал"Автоматизация бухгалтерского учета и финансово-хозяйственной деятельности предприятий", 5 май , Два подхода Можно выделить два основных подхода к проектированию современных информационных систем: Первый основан на использовании организационной структуры предприятия - проектирование информационной системы идет по подразделениям. Технологии деятельности всего предприятия в этом случае описываются через технологии работы его отделов.

Главным недостатком этого подхода является привязка к организационной структуре, которая довольно часто меняется, так что в проект информационной системы тоже приходится вносить изменения. Несколько иначе обстоит дело при процессном подходе, когда предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых бизнес-процессов. Бизнес-процессы, в отличие от организационной структуры, меняются достаточно редко.

Отсюда можно сделать выводы, что процессный подход к от Федерального агентства железнодорожного транспорта (ФАЖТ).

Планирование, контроль и отчетность в подразделениях осуществляются под управлением руководителей подразделений. Определены полномочия в отношении реагирования на несоответствия с целью обеспечения выполнения требований к процессам и продукции. Идентификация продукции, которая не соответствует установленным требованиям и управление.

Предусмотрен анализ и устранение идентифицированных несоответствий. Анализ несоответствий и выявление их причин проводится уполномоченным персоналом с целью определения тенденций или моделей возникновения отказов, которые требуют внимания. Негативные тенденции учитываются для выполнения совершенствования, а также, в качестве входных данных, для анализа со стороны руководства, при рассмотрении целей в отношении уменьшения несоответствий.

К вопросу разработки процессной модели функционирования ОАО «РЖД»

Обсудить в форуме Пути повышения эффективности бизнес-процессов и безопасности движения Все аспекты безопасности техническим регулированием не охватить. Оно представляет собой лишь одну грань деятельности в этой области — техническую. Но не только техника, ее функциональные возможности и надежность определяют уровень безопасности. Разрабатываются технические регламенты, перечень которых утвержден правительством страны.

СТРУКТУРНАЯ РЕФОРМА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ: ХОД РЕАЛИЗАЦИИ И осуществлять контроль за процессом бизнес- планирования и за . Процессный подход к организации управления предполагает, что.

Транскрипт 1 Процессно-ориентированный подход к созданию системы управления на железнодорожном транспорте Чехов А. Понятие информационно-управляющей системы 3. Архитектура современной системы управления на железнодорожном транспорте 4. Задачи процессного подхода в проекте автоматизации 5. Цели и задачи процессного офиса 7. Общие принципы работы процессного офиса 9.

Технология работы процессного офиса Реализация процесса в системе Разработка, согласование и утверждение Положения о процессном офисе 2. Формирование состава процессного офиса, определение ключевых экспертов и системных аналитиков 3. Создание процессного офиса в соответствии приказом Генерального директора 4. Организация инфраструктуры процессного офиса 5.

Производственный процесс 1 Производственный процесс 2 Тип связи"является предшественником" Производственный процесс Организационная единица 1. Создана инфраструктура коллективной работы сервер , 10 клиентских рабочих мест с удаленным доступом 3.

Процессный подход в управлении перевозками

Транспортные и транспортно-технологические системы страны, ее регионов и городов, организация производства на транспорте Количество траниц: Анализ эффективности реформ на зарубежных железных дорогах. Основные принципы и направления реформирования системы управления железнодорожного транспорта РФ.

Системный подход является важнейшим принципом управления качеством, на любом уровне в сфере железнодорожного транспорта необходимо . к реализуемым бизнес-процессам для достижения целевого уровня качества;.

Подход к управлению - это способ метод делегирования полномочий и ответственности. В менеджменте существует три подхода к управлению: Реально в практической работе менеджера, почти всегда, используется суперпозиция этих трех подходов к управлению. Например, широко используемым инструментом для реализации функционального подхода к управлению является система бюджетирования делегирование полномочий и ответственности через вложенную систему центров финансовой ответственности ЦФО. В свою очередь, управление бюджетированием требует применения процессного подхода к управлению.

А для внедрения бюджетирования необходимо применение проектного подхода к управлению. Опишем все три подхода к управлению.

Ваш -адрес н.

Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Транспортные перевозки являются привлекательным направлением деятельности, но по-настоящему доходными они становятся тогда, когда управление транспортной компанией построено системно.

Пока руководитель и несколько непосредственно подчиняющихся ему сотрудников составляют весь персонал компании, управлять несложно. Но чем больше сотрудников и тем более филиалов, тем становится труднее. Когда компания крупная и отделения находятся в разных регионах а в случае с логистическими компаниями обычно так и бывает , нужно контролировать бизнес-процесс перевозки грузов на всех его этапах.

- Новости железнодорожного, автомобильного, авиационного, водного транспорта, машиностроения и логистики. Более широкое применение процессного инструментария позволяет интегрировать параметры ключевых бизнес-процессов в карту стратегических целей.

Укрупненная оценка развития содержит следующие данные: Процесс стратегического планирования включает в себя формирование долгосрочного сценария развития и выработку комплексных стратегических инициатив. Результатом процесса стратегического планирования является формализация стратегии развития, которая включает в себя следующие разделы: Описание миссии и стратегических целей. Описание возможных сценариев развития. Определение контрольных параметров целевого состояния. Определение стратегии развития по элементам бизнес-портфеля.

Определение задач и перспектив организационного развития. Варианты господдержки и основные направления совершенствования регуляторной среды. Описание ключевых рисков, влияющих на реализацию стратегии. Определение системы управления реализацией стратегии. Описание эффектов от реализации стратегии. В рамках процесса реализации стратегии проводится последовательная декомпозиция стратегических целей и показателей развития Холдинга до уровня бизнес-блоков уровень корпоративного управления и далее - до уровня бизнес-единиц: Система реализации стратегии содержит следующие данные:

Зачем описывать бизнес-процессы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!